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項目服務

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酒店工程項目實施方案

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成品保護方案及措施

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安裝方案

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安全防護、文明施工及環境保護措施

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工期目標及保證措施

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(1)組織保障。設立項目小組,專責分工:

項目經理:全面負責項目的具體操作、組織設計、洽談、簽約、合同實施、驗收、收款及售后服務等各項工作,保證配套工作順利實施,對甲方負責。

項目助理:協助項目經理督導各項工作的實施進度,負責與甲方和相關施工單位聯絡,參與工程會審,跟進工程進度。

項目總設計師:與甲方充分溝通,駐實地考察并度量現場,進行平面布局設計、產品方案設計、工藝圖紙深化等工作,產品安裝期間配合現場施工主管開展工作。

計劃調度主管:負責執行合同排產,組織物料及物料質量把控,跟進、反饋生產進度、生產過程質量控制,確保合同訂貨按時、按質、按量地完成合同。

現場施工主管:作為本公司配送中心的現場代表,根據項目的實際情況和客戶實際需要,按平面施工圖及配置數量,嚴格按照工程實施計劃書及時間表,根據產品技術要求組織人力、車輛、工具、配置、與相關施工單位配合實施產品安裝過程控制、配合甲方驗收人員、項目經理對產品進行調試、驗收工作,并配合甲方相關人員進行使用演示、產品維護培訓工作,并編制工程檔案并在竣工驗收后移交甲方。

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(2)項目實施程序

1、與客戶深入溝通,了解甲方需求,以我公司作為眾多酒店指定供應商的專業知識和經驗為甲方提供合理的設計意向、技術性服務;對產品提出合理的、符合銀行安保規程、流程要求的修改意見。

2、設計人員實地度量現場并根據需求情況進行家具的平面布局設計、產品數量配置及產品方案設計。

3、甲方對家具方案進行議定,雙方充分溝通后提出修改意見。

4、調整家具最終設計及生產方案(生產圖紙、材料確認平面布置及數量配置)后交甲方簽字確認。

5、對方案中的細部進行實物或文字說明(樣板封存),并交甲方確認。

6、雙方簽訂合同,甲方支付合同定金。

7、安排合同執行,組織材料計劃及下達生產進度一覽表(根據甲方的進度要求提供《生產進度表》、《生產實施狀況匯表》、《產品現場安裝實施計劃書》)。

8、根據甲方現場進度狀況調整變更生產進度,雙方協商一致后調整進度及生產安排。

9、合同產品全部生產完成后向甲方提交《進場施工通知書》,根據現場情況與甲方相關人員協商調整產品現場安裝計劃,明確安裝時間、地點及設備的使用,協調現場成品及環境的維護。

10、按《現場安裝計劃表》實施現場安裝(向甲方提送《現場安裝秩序書》,并要求每一位參與現場安裝的人員嚴格執行)。

11、安裝完畢后雙方驗收,我公司將些工程檔案的備份及相關產品備用件移交甲方相關主管部門。

12、由我公司出具驗收報告給甲方申請付款。

(3)過程控制

1、我公司向甲方提供的確認用于施工的平面布局設計圖要求:

①區間的產品分布;

②產品名稱標識、產品規格標識;

③主要通道的間距明示;

④特殊功能區間的文字說明;

⑤預留設置的區分標識;

2、布局一式四份,一份備檔,一份歸入工程檔案,一份交甲方,一份交監理公司,圖紙有我司項目經理、設計師及甲方指定項目負責人同時簽字生效。

3、在合同簽訂后,如因甲方現場的變更和甲方合理調整數量、區間布局進行變更,由甲方提出書面要求(蓋章),我公司將盡力配合,并根據變更后的結果相應調整各項計劃表,如出現與合同外關的費用時,我公司將按實際發生的費用提交甲方。

4、我公司與甲方有關此項目的書面往來文件由我公司整理成檔,作為工程檔案備查,竣工后移交甲方。

貨物產品從加工地到所在地的運輸,全部采用陸路汽運的方式進行運輸,由我公司的11家合作運輸公司承擔,他們都有非常成熟的聯網運輸系統,基本覆蓋了全國各地市場。這樣強大的運輸能力保證了終端客戶的利益。我公司與每家運輸公司都簽署了合作協議,運輸過程中如出現任何問題,都有法可依。這期間運輸過程中的費用由我方承擔!項目現場不同方式的運輸:

一、水平運輸

水平運輸分地面水平運輸和樓層水平運輸。本工程貨物材料人工和輔助機械進行裝卸、并在現場合理分層分類堆放,盡量采取用多少進多少的內原則,盡可能的壓縮堆放面積,在進貨物時應提前作好進貨物的名稱、規格、數量、時間及場地占用面積的計劃和協調工作,盡可能不因場地原因而影響工期進度。

二、垂直運輸

根據現場考察情況,采取如下措施:

1、按規定時間進料,安排專人運輸組,以施工需用量合理計劃時間。

2、提前作好材料進場計劃,統計好本批進場材料的數量和運輸時間,申報業主、監理及相關單位,對于特殊材料應申請專用倉庫保管。

三、登高運輸

根據現場情況,如涉及類似大堂安裝天花飾面等項目及入口立面施工時必須設腳手架施工。天棚施工時采用鋼管活動平臺(跑車)為基礎,輔以人字梯,平面腳手板組成登高作業帶。

1、半成品保護措施:

車間生產制成中的半成品保護:板與板之間用紙皮墊開,產品表面灰塵應清掃干凈,拿放時不能板與板之間拖拉,不能有其它物品放置在已噴涂面漆的板面上,應避免劃傷、壓傷、碰傷。

2、成品保護措施:

車間生產包裝及入庫產品保護:產品包裝時應注意產品品名、規格、顏色、數量及包裝方式及貼“向上、防雨、易損”等符號或字樣的正確性。對一些易碎物品如玻璃等應在紙箱外加固木框。產品保存在常溫、不漏雨不潮濕的地方,堆放應有標識,并應留有人行及消防通道。

3、物料送抵現場及安裝后移交業主前的措施:

所有運送到現場的一切機械、物料及零件均為簇新的、并適當地包裝和保護妥當以防因運送、惡劣天氣或其它情況而受到損壞,在使用前都用包裝箱裝載或用保護外層蓋好。一切設備及物料均有足夠及安全牢固的包裝設備為運送途中及抵達現場可能受到的不同天氣影響作好安全運送措施;包裝方法及包裝設備的標準都參考了有關國家標準及其補充文件,一切光面、磨光面或鍍金屬面的部分也均作適當的防銹處理;在托運物料及配件時,將向建筑師或業主提供一式三份的載貨單及提貨單,以方便業主審批,較好的完成工作。

(1)安裝、調試

首先,我司將安排專業人員對安裝現場進行考察,對家具的擺放地點,搬運路線,安裝條件以及貴方的現場管理規則等進行研究,并與貴方人員進行溝通,以期在安裝期間不影響貴方的其它工作的開展。

其次,我司將安排技術精湛的安裝工人進行貴方的家具安裝,并安排現場管理人員對安裝現場進行管理,避免安裝現場出現混亂現象以及損壞貴方的其它物品。

再次,我司安裝及現場管理人員將嚴格遵守并配合貴方的要求,努力達到貴方的要求,以期能達到貴方的滿意。

最后,在完成安裝工作后,我司技術工作人員在貴方驗收合格并滿意前,始終保留在現場配合并進行調整。

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服務人員組裝規范:

1. 在準備進場施工前,對施工隊伍要進行進場施工安全教育,并簽訂安全協議后才能上崗,施工期間要定期召開安全生產匯報會,實行動態管理。

2. 現場建立安全生產責任制,認真執行我公司各項施工安全操作規程,建立安全施工臺帳。

3. 在下達生產任務同時,必須進行安全交底。進入施工現場必須戴好安全帽,現場施工人員及管理人員必須戴胸卡后方可進入現場。

4. 定期進行安全檢查,對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施,認真整改。

5. 機具設備做到定機、定人、定期檢查,對特殊工種持證上崗,如電焊工等工種。

6. 施工現場實行專人,隨班值勤,加強巡視,不得有空缺。 隨時檢查貨物成品的保護措施是否完好,在我司項目部允許、不影響其他各施工單位的前提下,對不必要的門、走道要采取措施進行封堵措施。

7. 使用明火必須有可靠的消防設備放在附近,并由專人監視,作業完畢后要進行仔細檢查,確定無火種隱患后方可離開。

8. 各樓層配備的滅火器材應妥善保存,定期檢查,不得任意損壞,誰損壞誰負責賠償,并承擔相應責任。若各樓層沒有配備滅火器材,我項目部根據我方施工區域自行配備,防患于未然。

9. 對油漆和易燃物品嚴格按規定單獨存放,嚴禁火種接近。加強合理的倉庫管理制度,物品出入做好簽收工作。

10. 施工現場必須做到文明施工。

11. 施工現場不準吸煙,凡被我司項目部發現者進行罰款處理,被罰二次者,做開除處理。

12. 對易燃易爆建筑垃圾,每天做到落手清,并倒入工地規定地點,集中處理。

 

組裝現場環境清潔措施

1、包裝材料收拾整齊。如客戶留用,堆放在客戶指定地點,反之請客戶開出門證明,帶出現場。

2、地面無紙屑、包裝碎片、零件、雜物。

3、如有裝潢公司遺留下的雜物一同清理。

(1)工期目標 : 在不影響總體工程工期的前提下,我司確保全部工程在在合同簽訂、圖紙確定后50天供貨安裝完畢(供貨日期則以招標人書面訂單/進場通知單為準)。

(2)工期管理組織機構: 成立以項目經理為組長,有關人員參加的領導小組,健全崗位責任制,從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現。工期管理組織機構見下圖。

(3)工期保證措施: 我公司若中標,我們將全力以赴,以豐富的酒店家具施工經驗及雄厚的實力作保證,從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施,并按業主指定工期要求,確定各階段工作日,在施工管理上實行責任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金;包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工;充分利用時間和空間,提高作業效率,確保工程提前交付,為此應做好如下工作:

①合同條款的落實 

在簽定的合同條款中,明確工期時間,以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。

②組織機構的落實 

將本工程列為我公司的重點工程,嚴格按項目法管理,建立完善的管理體系。并調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部全面負責本工程施工管理,并選擇經驗豐富的施工班組完成各專業工種的施工

③選擇性能優良的施工機具 

考慮到現場施工條件及施工總進度要求,將兩個分區工程按平行作業組織施工,合理配置施工機械設備,提高使用效率,保證各項作業、各工種之間的進度協調。施工機械的準備將從日前著手準備,選擇性能優良,先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料,制定機械操作規程,嚴格管理,設立機修小組對機械進行保養、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好,使所有進場機械設備均處于最佳狀態。

④做好材料管理工作

按照施工組織設計的要求,根據工程控制計劃要求,進行工料分析,編制相應的材料進場計劃;材料采購選擇合格的材料供應商;材料進場必須先檢驗合格后,才能投入使用;施工現場的材料堆放須整齊有序,并作出正確標識;倉庫管理有條不紊;材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來;定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備,提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審批,保證材料設備盡早定貨,避免出現停工待料現象。

④做好材料管理工作

按照施工組織設計的要求,根據工程控制計劃要求,進行工料分析,編制相應的材料進場計劃;材料采購選擇合格的材料供應商;材料進場必須先檢驗合格后,才能投入使用;施工現場的材料堆放須整齊有序,并作出正確標識;倉庫管理有條不紊;材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來;定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備,提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審批,保證材料設備盡早定貨,避免出現停工待料現象。

⑤強化項目經理部的領導 

健全各項管理制度和崗位責任制,并將其落實到每個部門和每一個成員,做到層層落實,責任到人,加強三級驗收及工種間驗收交接工作,確保每個工序的完成都是保質的,不使返工現象出現,使每道工序順利按時完成。

⑥科學合理管理工程施工進度 

按照業主和監理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求,編制優化的施工網絡進度計劃、月度計劃,按照項目進度控制目標要求,對照實際進度、客觀條件進行分析、調整,不斷完善管理、合理調整每月計劃,使之符合施工網絡進度計劃;當實際進度拖后時,在保證質量的前提下,增加投入,采取措施,使實際進度與計劃進度相一致,確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合,定期召開協調會議,對施工進度中遇到和發現的一些問題,及時研究協調。工程進度實行周未檢查,每周召開一次例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態管理, 隨時調整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。 工程施工進度計劃管理流程如下:

⑦發揮微機作用 

采用項目管理軟件進行計劃編制,并運用計算機對計劃進行動態跟蹤管理,使工期計劃更科學,更合理。 施工過程中,每旬將現場的實際進度完成情況輸入,并與計算機的總進度計劃進行對比,找出超前或滯后的工程項目,分析原因,及時對各種生產要素進行調整平衡,保證各項工作按計劃完成。 運用現代化管理方法指導生產,加強信息化動態管理,優化、深化施工組織,以科學為依據,運用統籌方法、網絡技術,根據現有資源,組織材料、人力資源的合理配置,保障各階段施工的連續性,消除窩工、停工現象。

⑧加強對工人的技術培訓 

定期對工人進行技術培訓,新進場工人必須經培訓合格后才能上崗,新工序開工前對工人進行技術交底,提高工人的素質和技術水平,提高工作效率,加快施工進度。

⑨施工現場總平面管理 

設專人負責施工現場總平面管理,合理進行施工現場的平面布置。確保施工現場井然有序;合理安排各個施工階段的流水作業,減少各個工序、各工點之間的相互干擾和搭接時間,提高效率。

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